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一夜绿荷霜剪破，赚他秋雨不成珠。8月28日，由上海市社会医疗机构协会主办的“上海市社会医疗机构协会医院管理分会换届大会”在上海天佑医院会议中心成功举办。
本届会议的召开是为了进一步加强行业规范管理、诚信自律建设，打造社会医疗机构管理、服务品牌，促进社会医疗机构健康可持续发展。
上海市卫生健康委员会副主任秦净、医政管理处处长吴宏、干部人事处副处长倪艳华、上海市社会医疗机构协会会长闫东方、副会长钟菊华、廖会员、杨杰、秘书长李立新及复旦大学医院管理研究所所长高解春，上海市社会医疗机构协会医院管理分会代表及多位三甲医院院长等总计三百多人出席了本次会议�；嵋橛缮虾Ｊ猩缁嵋搅苹剐嵋皆汗芾矸只崆叭位岢ずＮ乐鞒�。
▲ 参会领导合影
通过严格的投票选举 新一届领导班子产生
会上，首先听取上海市社会医疗机构协会医院管理分会前任会长韩海卫的工作报告，回顾总结了过去三年分会开展的工作，并对如何继续做好分会工作提出了下一步建议。之后，上海市社会医疗机构协会副会长杨杰，就医院管理分会换届筹备及第二届委员推选情况进行了报告，并对换届的背景及相关筹备工作进展进行了详细的介绍。
▲ 投入庄严的一票，代表的是信任与责任
换届选举大会开始，会议按照严格的选举程序，在确定候选人和通过计票人、监票人后，进行投票选举。
▲ 正在进行细致而严谨地检票
经投票选举，上海蓝十字脑科医院院长项耀钧当选为上海市社会医疗机构协会第二届医院管理分会会长。同时，多位副会长、常委、秘书长、委员以及专家指导委员会成员也相继诞生。
▲ 项耀钧院长当选会长
▲ 新一届专家指导委员会
▲ 新一届副会长
▲新一届常委
加强自身建设 打造精品医院
上海市卫生健康委员会副主任秦净作重要讲话。他指出，发展社会医疗机构，不仅是我国深化医疗改革的重要措施，也是满足人民群众对医疗多方面的需求，更是进一步扩大民间投资发展健康的重要举措。现在国家政策支持民办医疗机构持续健康发展，这对社会医疗机构来讲是一个良好时机，但整个行业的发展，除了政策的支持，还需要社会医疗机构自身的努力，特别是在学科建设和人才能力方面，还有很多的上升空间。
▲ 上海市卫生健康委员会副主任秦净讲话
上海要努力发展成为全球的卓越城市，在健康方面要成为亚洲一流的医学城市，需要多种办医格局，既要以公立医院作为公益性为老百姓提供基础性的医疗机构保障;又能够使更多的社会医疗机构资本进入医疗健康的服务行业，提供一些国际化、高端化、个性化的医疗服务。同时，希望社会医疗机构加强行业规范管理，做好行业自律，提升服务品质，展现良好的社会形象。
迎接三大挑战 增强自身储备
复旦大学医院管理研究所所长高解春，代表专家指导委员讲话。他说，民办医疗机构发展形势很好，多元化办医是社会发展的必然趋势，但同时社会医疗机构也将面临挑战，主要有三点：
▲ 高解春所长代表专家指导委员讲话
第一个：我们的战略定位是什么?社会医疗机构机构应该立足高端的、特需的、多元的战略定位，不断增强自身储备。
第二个：社会医疗机构凭什么吸引人才?社会医疗行业对人才的需求和要求更高，虽然与政策和其他多种因素相关，但最主要的问题还是自身问题，吸引人才的往往是医院的文化，让员工有归属感，而这正是社会医疗机构需要提高的地方。
第三个：社会医疗机构在医疗服务上可以做得更好。人们选择社会医疗机构就是希望服务更方便、效率更高、流程更合理，但这些社会医疗机构还有很多不足，一定要差异化发展，做公立医院不能做的事情，做公立医院做不好的事情。
提高自身竞争力 打造高品质医疗
上海蓝十字脑科医院院长项耀钧，就本次自己当选为上海市社会医疗机构协会第二届医院管理分会会长进行了发言。他说，首先对大家的信任和厚爱表示感谢。自十八大以来，国家出台了一系列支持社会医疗机构发展的利好政策，为社会医疗机构持续健康、规范发展创造了良好的政策基础，社会医疗机构的整体水平近几年也得到了明显提升，医院管理水平取得了长足进步。
▲ 分会新会长项耀钧发言
社会医疗机构虽适逢机遇，但仍面临更大的挑战，生存与发展是我们必须越过的一道坎。现在，社会医疗机构自身还有很多不足，竞争力薄弱。特别是在医疗技术水平、学科建设水平、人才队伍建设、医疗服务质量、品质声誉、运营能力等方面还存在明显的短板。
作为新一届的管理者，我们一定会充分发挥分会的作用和五大功能平台作用，维护会员合法利益和全行业的共同利益，做大家的参谋和忠实可靠的助手，把分会建设成具有活力、有磁性、务实高效，受大家信赖的交流平台。
并且，要不断推动行业自律、促进行业标准化、国际化建设，提高社会医疗机构管理水平，打造规范、诚信、高品质的社会医疗机构生态环境，充分展现上海社会医疗机构的良好形象。
建品牌任重道远 求发展通力合作
会议最后，上海市社会医疗机构协会会长闫东方作重要讲话。
他首先对社会医疗机构近年来取得一些进步和发展表示肯定，但从更高的要求和视角来看，社会医疗机构依然存在短板�；」芾砘褂写忧�，医院质控管理才刚刚迈开步子，医院的诚信建设还没有从根本上扭转社会民众的看法，医院的人才问题依然是社会医疗机构重要的瓶颈，专病品牌的建设依然任重道远。
如何加强与公立医院双向合作还需要进一步的探索，这些问题也是协会今后工作的重点和需努力完善的地方。
▲ 上海市社会医疗机构协会会长闫东方讲话
闫会长对新一届的领导班子提出希望：要紧紧围绕协会的宗旨，很好承担起责任，着力推动社会医疗机构规范健康发展，让更多社会医疗机构参与到提升医院规范化管理水平的行列中来。要抓住社会医疗机构的共性问题，继续以质量和安全为重点，加强学术研究和交流，不断促进管理水平的提升;抓住社会医疗机构的突出问题，开展针对性的主题活动，增强分会活动的吸引力和组织的凝聚力;管理分会要大力弘扬社会医疗机构正面典型，加强社会医疗机构的文化建设，努力培养文化品牌;推动社会医疗机构持续健康规范发展，打造社会医疗机构个性化、高端化、国际化的精品医院。
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