神经外科： 脑瘤脑膜瘤垂体瘤脑胶质瘤脑动脉瘤脑血管瘤听神经瘤脊髓肿瘤椎管内肿瘤星形细胞瘤颅骨骨瘤颅咽管瘤室管膜瘤颅底肿瘤脑囊肿蛛网膜囊肿颅骨缺损脑外伤脑血管畸形脑积水三叉神经鞘瘤颈动脉狭窄颈动脉硬化颈动脉斑块鞍区肿瘤小脑萎缩烟雾病帕金森帕金森综合症癫痫三叉神经痛脑瘫痉挛性斜颈特发性震颤手抖舌咽神经痛面肌痉挛梅杰氏综合症扭转性痉挛其它
神经内科： 头痛头晕脑梗塞脑中风脑血栓脑栓塞脑出血脑供血不足高血压脑病脑萎缩偏瘫面瘫脑血管痉挛失眠脑缺血小脑萎缩植物人脑炎耳石症
专病门诊： 三叉神经痛 帕金森病 癫痫 眩晕症 睡眠障碍 焦虑抑郁 脑血管病 卒中(中风)筛查 垂体瘤 头痛 神经重症促醒 伽玛刀 护理专科 帕金森病和脊柱脊髓
其他科室：急诊科脑血管病专科脑肿瘤外科中医科康复医学科DSA血管介入诊疗科高压氧治疗呼吸内科消化内科心血管内科普外科肿瘤科（放疗）精神科疼痛科重症医学科骨科
为进一步提升整体服务质量，优化工作环境，树立医院形象，促进全体员工科学高效工作，上海蓝十字脑科医院引进5S精细化管理体系。7月28日下午，医院举行5S精细化管理启动大会，特邀上海复丞投资控股JCI评审专家团的李佳俞老师讲课，会议由护理部李京纳护士长主持，相关职能科室及病区负责人80余人参加会议。
5S?
IPHONE5S?
这家医院还人人都有?
你想多啦
这家医院要启动5S精细化管理
可是更厉害哟~
那要赶紧来看看哉~
什么是“5S精细化管理法”?
是一种现代企业管理模式。5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEETSU)、素养(SHITSUKE)，又被称为“五常法则”，这一管理方法不仅适用于企业，也同样适用于医院管理。进入一家医院时，如果第一印象：整齐、干净、明亮…，无形中对其医疗服务增加了许多信心。
简单来说5S就是……
整理：要与不要，一留一弃。目的是腾出空间，防止误用。
整顿：科学布局，取用快捷。目的是不浪费时间，保持工作场所井然有序。
清扫：清除垃圾，美化环境。目的是保持良好的工作环境，减少脏污对质量的影响。
清洁：清洁环境，贯彻到底。目的是维持成果，将整理、整顿、清扫进行制度化管理。
素养：形成制度，养成习惯。目的是实现员工自我规范，对于规定大家认真执行，养成好习惯。
启动大会现场
为在全院范围内推行5S精细化管理，我院多措并举，采取多种方式，全力推行“5S”管理模式。
一是成立5S精细化管理专项领导小组，由潘耀良副院长担任组长，全院动员，广泛参与。
二是提前谋划，结合我院实际，制定《上海蓝十字脑科医院5S活动推进方案》。
三是精心组织，召开专题会议，全面部署我院5S精细化管理推行工作，动员全院广大干部职工认真推行5S精细化管理。
启动会上，李佳俞老师从5S精细化管理的概念、如何推进、实施步骤并结合医院的自身特点进行详细阐述，举例探讨分析，与大家分享了5S精细化管理的经验，使与会人员受益匪浅。
上海复丞投资控股李佳俞老师现场授课
最后，项耀钧院长要求全院职工要充分认识5S精细化管理的有效性和必要性，并严格按照5S和JCI管理标准，在遵循规范、安全、持续改进原则的前提下，各司其职，做好长期作战准备，确保5S精细化管理取得实实在在的成果，树立医院良好形象，助推品牌文化建设，为医院营造一个整洁舒适的环境。
项耀钧院长作工作指示
本次5S精细化管理启动大会的召开，标志着我院推行5S精细化管理的序幕正式拉开。通过管理体系的建立和完善，我院医护人员综合素质、各岗位管理人员管理水平及医院形象都将上一个新的台阶。
上一篇：特殊的“客人”来了！欢迎白求恩母校留学生慕名来蓝十字交流学习 下一篇：相约健康 服务百姓 蓝十字脑科医院惠民公益活动暖人心
心系职工办实事，光影流芳暖人心！...【详细】
