神经外科： 脑瘤脑膜瘤垂体瘤脑胶质瘤脑动脉瘤脑血管瘤听神经瘤脊髓肿瘤椎管内肿瘤星形细胞瘤颅骨骨瘤颅咽管瘤室管膜瘤颅底肿瘤脑囊肿蛛网膜囊肿颅骨缺损脑外伤脑血管畸形脑积水三叉神经鞘瘤颈动脉狭窄颈动脉硬化颈动脉斑块鞍区肿瘤小脑萎缩烟雾病帕金森帕金森综合症癫痫三叉神经痛脑瘫痉挛性斜颈特发性震颤手抖舌咽神经痛面肌痉挛梅杰氏综合症扭转性痉挛其它
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6月13——14日，新希望集团董事长刘永好、中国投资有限责任公司副总经理祁斌率队莅临上海蓝十字脑科医院调研指导并座谈。刘永好董事长对医院的发展与取得的成绩给予了肯定，对医院未来规�；�、国际化、连锁化建设寄予殷切期望，并表示新希望集团医疗板块战略布局重心正瞄准脑科高端医疗。上海万众医疗投资股份有限公司董事长卓立强、常务副总裁刘诗强、副总裁黄晓梅，上海蓝十字脑科医院总经理兼党支部书记朱敏、院长项耀钧等接待陪同。
▲ 刘永好董事长和祁斌副总经理与大家合影
实地考察 夸奖医务人员技术高、服务好
刘永好董事长一行先后实地察看了全数字化Hybrid-OR复合手术室、ICU重症监护病区、普通病区、神经康复医学科以及脑血管介入科、高压氧科、影像科等重点科室，亲切慰问了临床一线的医务人员。
▲ 深入医院各科室实地考察
在脑血管介入科，神经内科李振并主任正在为一位脑动脉瘤患者施行超选择性全脑血管造影术，刘永好董事长和祁斌副总经理走进手术观摩间观摩，对医护人员的高超技术和先进的医疗设备能为患者做出精准诊断和治疗给予了赞赏。
座谈指导 凝心聚力十年磨一剑
座谈调研会上，项耀钧院长从学科与人才队伍建设、医疗专科特色打造、二期规划及创建大学附属医院、纳入区域医疗联合体与闵行区120急救管理体系等十大战略目标所取得的成绩向刘永好董事长进行了重点汇报，并提出医院建设发展“三步曲”战略：第一步从小到大的蜕变，管理规范、运营健康;第二步从大到强的质变，加强学科人才建设，形成特色;第三步从强到精的腾飞，追求品牌、追求卓越。
卓立强董事长深情回顾了万众医疗十年磨一剑的发展历程，描绘了创建现代化、国际化、专业化脑科医院连锁公司的宏伟愿景，他说，万众医疗十年开创了可喜的发展局面，创新了发展模式，明晰了发展目标，拥有了一支优良的管理队伍和专家团队，这得益于高端脑科医疗精准的定位、始终关注医疗安全与品质、坚定不移地推进JCI(国际医院标准)认证，坚持自强不息奋斗的向上文化及厚德载物向善文化的价值导向，全体员工始终怀抱追求卓越与必胜的信念。
战略布局 加快脑科医院连锁建设步伐
时隔一年两个月，再度来到蓝十字脑科医院，刘永好董事长对医院建设成果给予充分的肯定，这主要归结为四个方面：
一是团队协助默契，有激情、有活力、积极进取;
二是擅于调动积极性，不断引进和组建人才队伍;
三是脚踏实地而又目光长远，以服务树特色，以技术赢口碑，大力推进JCI(国际医院标准)认证;
四是实行国际化管理体系，总经理主抓运营管理，院长主抓医疗和学科建设，行之高效。
他表示，要加速医疗板块发展，重点发展高端脑科连锁，实现差异化竞争的医疗布局。蓝十字脑科是新希望集团精心打造的未来高端脑科医院，希望将脑科做大、做强、做精，最终形成集团化产业予以孵化。
通过调研、座谈，刘永好董事长对布局、孵化高端脑科医院连锁充满信心，并指示要加快论证，早日实现区域脑科连锁的布局，打造更有影响力的脑科医院连锁公司。
心系职工办实事，光影流芳暖人心！...【详细】
