神经外科： 脑瘤脑膜瘤垂体瘤脑胶质瘤脑动脉瘤脑血管瘤听神经瘤脊髓肿瘤椎管内肿瘤星形细胞瘤颅骨骨瘤颅咽管瘤室管膜瘤颅底肿瘤脑囊肿蛛网膜囊肿颅骨缺损脑外伤脑血管畸形脑积水三叉神经鞘瘤颈动脉狭窄颈动脉硬化颈动脉斑块鞍区肿瘤小脑萎缩烟雾病帕金森帕金森综合症癫痫三叉神经痛脑瘫痉挛性斜颈特发性震颤手抖舌咽神经痛面肌痉挛梅杰氏综合症扭转性痉挛其它
神经内科： 头痛头晕脑梗塞脑中风脑血栓脑栓塞脑出血脑供血不足高血压脑病脑萎缩偏瘫面瘫脑血管痉挛失眠脑缺血小脑萎缩植物人脑炎耳石症
专病门诊： 三叉神经痛 帕金森病 癫痫 眩晕症 睡眠障碍 焦虑抑郁 脑血管病 卒中(中风)筛查 垂体瘤 头痛 神经重症促醒 伽玛刀 护理专科 帕金森病和脊柱脊髓
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随着医改的深入和健康中国战略的全面实施，DRGs及单病种定向收费医保支付模式实行，医院发展面临新的挑战。着眼当前、谋划长远，为积极适应健康中国和有全球影响力卓越创新城市的战略需求，准确把握学科发展的定位与目标，创新学科发展举措、优化学科专业布局、打造医院拳头学科，使医院实现由“求生存”到“谋发展”的转型，5月31日下午，上海蓝十字脑科医院召开学科建设讨论会，会议由副院长周克祥主持。全体院领导、临床医技科室负责人、专家、骨干及特需专家沈建康、王玉霞、李建华等出席会议�！ �
▲ 学科建设大讨论现场
畅谈学科建设：拿实招、出干货
会上，19位学科负责人就本学科发展及人才队伍建设现状进行深入剖析：找准当前定位、明确发展目标、制定可行举措。其他与会人员就学科建设发展问题展开热烈探讨，积极建言献策。
脑血管病科主任张琪建议学科建设融入“健康管理”理念，如完善卒中筛查机制、加强卒中救治体系及院内卒中网络建设等，打造以神经介入治疗、术后康复、神经重症管理为诊疗特色的脑血管病专科。
▲ 脑血管病科张琪主任发言
▲ 神经外科6B病区潘仁龙主任发言
神经外科6B病区主任潘仁龙提议重点发展危急重症，如重型颅脑损伤、脑血管病等，目前科室开展颅内压监测、亚低温治疗等新项目取得了较好的临床实效。
ICU主任李鲁萍指出，将继续发挥中西结合优势，积极开展钎支镜、内镜等技术，加强临床路径管理，带动科室快速发展。
▲ 神经外科ICU李鲁萍主任
▲ 神经内科4A病区李世平主任
神经内科4A病区主任李世平表示，将紧紧围绕“一个全面、二个重点、二个结合”进行学科建设，即全面综合发展神经内科，重点面向中老年慢性神经科疾病人群、重点突出后循环缺血、恢复期脑卒中等专病特色，在诊治手段方面形成药物与物理治疗相结合、中西医康复相结合的综合治疗特色。
功能神经外科主任胡玉堂制定了详细的学科建设规划，即找准一个方向(立体定向与脑电监测)，突出两个重点(人才和质量)，加强三个管理(科室管理、围手术期管理、安全管理)，达到四个目的(强协作、遵章法、成品牌、树形象)。
▲ 功能神经外科胡玉堂主任发言
▲ 放疗科王晓东主任发言
放疗科主任王晓东提议创新医联体专科的协作模式，加强横向联系，形成合力，建立平台功能，开展多学科(MDT)诊疗，打造专业高地。
▲ 心内科门诊特需专家李建华主任发言
心内科门诊特需专家李建华通过对医院收治病人特点的剖析——高龄、合并多病症疑难杂病患者多，治疗任务重、对医生的考验大，提出“上医，治未病”，可以多开展疾病预防方面的工作，比如早期筛查、病人随访等。
▲ 各学科主任、与会人员各抒己见(部分)
大家结合医院总体发展战略，围绕“质量”“安全”，就学科特色打造、加强人才队伍建设、提升专科技术水平与科技创新能力等，拿实招、出干货，不断呈现新亮点、新思路。
聚焦医院发展：促健康、谋共赢
总经理兼党支部书记朱敏发表讲话。他要求各学科要清楚认识到以下几方面：
一是引进所需专业人才，强化专业人才梯队建设，发挥全科室的力量创新，这是考核学科带头人的重要指标;
二是“请进来”交流，利用业内资源，邀请专家来院指导查房，开展手术演示或技术指导，这是提升学科发展的重要路径;
三是“走出去”帮扶，多出门诊、多下社区，整合学科发展过程的相关资源，这是树立患者与行业口碑的重要手段;
四是优化流程、多学科紧密合作，形成合力，这是发挥团队力量的重要办法。
▲ 朱敏书记发表重要讲话
朱敏书记指出，国家正在推动创新驱动转型发展，医院发展、学科建设靠每一个人的积极参与，大家要认真思考医院发展之路，增强发展紧迫感，认清优劣势，找准不足，以时不我待只争朝夕的精神开创新局面!
项耀钧院长对本次讨论会以“讨论出了成效”给予肯定，并表示“今天的成绩来之不易，要珍惜”。他提出几点要求：
一、找准学科建设突破口：不求面广，但求深入，将医院瞄准的重点学科、重点病种发展建设各项工作向深处、向细处、向实处扎实推进。
二、凝练专科方向：瞄准国际前沿、国内领先的研究方向和技术水平，突破学科界限，多学科互动协作，形成建设合力，进行学科创新。
三、加强团队建设：发展长板，充分发挥学科带头人的引领作用;补齐短板，重点扶植中青年医师队伍;建立人才库，对青年骨干提拔重用。
四、改变传统运营模式：重视门急诊窗口，坚持专病特色，实现由“输血”到“造血”的转变。
五、严把质量安全关：纵深推进JCI理念落实，科主任做好科室质量安全的守门员。
六、借势借力发展：依托同济大学附属脑科医院、闵行120急救七宝分站、闵行区医联体等，加强对外横向合作，深化品牌建设。
▲ 项耀钧院长作总结发言
项院长强调，医院建设靠学科，学科建设靠人才，医院的发展正面临前所未有的考验。学科建设是医院发展需要、公司品牌需要、健康中国战略需要，希望大家有发展的紧迫感，见贤思齐，提高政治站位，以敢为人先的胆识气魄和开拓创新、奋发进取的激情革故鼎新，全面提升医院学科建设发展高度，共谋医院发展与健康中国的双赢局面。
▲ 与会领导、专家合影
学科建设是医院今年的两大重点工作之一，也是医院今后发展的重要战略。本次讨论会是医院近年来较大规模、较高规格的集体学科建设讨论会议，领导班子及各学科负责人的深入剖析对医院“521学科攀登计划”推向深入及医院未来发展都具有重要指导意义�；岷螅毫斓及嘧蛹案餮Э聘涸鹑私偎伎�、再凝练，形成具体的行动方案，督导各学科落地执行。
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