神经外科： 脑瘤脑膜瘤垂体瘤脑胶质瘤脑动脉瘤脑血管瘤听神经瘤脊髓肿瘤椎管内肿瘤星形细胞瘤颅骨骨瘤颅咽管瘤室管膜瘤颅底肿瘤脑囊肿蛛网膜囊肿颅骨缺损脑外伤脑血管畸形脑积水三叉神经鞘瘤颈动脉狭窄颈动脉硬化颈动脉斑块鞍区肿瘤小脑萎缩烟雾病帕金森帕金森综合症癫痫三叉神经痛脑瘫痉挛性斜颈特发性震颤手抖舌咽神经痛面肌痉挛梅杰氏综合症扭转性痉挛其它
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1月15日，公司在同济大学附属天佑医院国际会议厅隆重举行2021年度总结表彰大会，回顾2021年发展成绩，部署2022年目标任务，表彰先进典型，优化治理体系，动员全体员工再起新征程，再上新台阶，再创新佳绩。
董事长卓立强等公司领导、机关干部，医院科以上干部、临床医技科室主任和护士长，子公司部门以上干部，受表彰的先进个人共400余人参加。常务副总裁刘诗强主持。大会采取现场和线上相结合的方式召开，设同济大学附属天佑医院主会场和上海、慈溪、成都、苏州、深圳、广州11个分会场。
分享交流共提升 互学互鉴齐奋进
上午的大会为医院和子公司汇报环节。
公司副总裁兼同济大学附属天佑医院院长蔡剑飞、公司副总裁兼上海蓝十字脑科医院院长项耀钧、上海蓝生万众医院院长韩建新、上海蓝生宏德医院院长周宏宇、慈溪蓝十字脑科医院院长杭鹤云就2021年工作完成情况、成绩亮点、检讨反省和2022年计划安排作汇报。
苏州蓝十字脑科医院院长张璠、四川脑科医院总经理唐扬、深圳蓝生脑科医院总经理程子昊就2021年建设进度、开业准备、证照申领和2022年计划安排作汇报。
蓝宇医药公司总经理詹忠日、蓝生信息科技公司副总经理卓子滨、蓝峰工程公司总经理陈建成分别汇报2021年药械保障、信息建设、工程推进和2022年计划安排。
总结规划强信心 提振精神起新程
下午的大会在《金牛奋蹄迈大步 精进发展开新局》回顾视频中拉开帷幕。纪录片以时间为轴回顾了过去一年，公司发生的大事、要事和喜事。每一幕场景、每一幅画面，都浓缩着全体员工的辛勤耕耘和无悔付出。
公司总经理刘轶永作《奋发蹈厉 精业笃行 守正创新 再起征程》主题报告，全面总结2021年工作成绩，部署明确2022年目标任务。他表示，2021年公司紧紧围绕规划五年蓝图、创新治理体系、推进三大策略三条主线推进工作，医务管理内涵深化，学科建设势头喜人，人才队伍不断壮大，后勤管理提升保障，数字转型取得突破，医药保障有序有力，工程建设持续推进，党建文化凝心聚力，脑科连锁不断发展，成绩突出、特色鲜明。
他指出，公司全年业绩创造新高，院校合作更进一步，JCI复评高分通过，重点学科实力提升，引进人才赋能发展，新院建设加快推进，创先争优捷报频传，资质认证有新突破，荣誉认可扩大影响，先进设备增强实力，亮点频现、精彩纷呈。
他强调，我们要积极应对挑战，厚植竞争优势，坚持“老院要稳、新院要快、规模更大”的总体思路，紧紧围绕守牢疫情防控底线、完成年度工作目标、持续规范医疗管理、学科发展再上台阶、抓好人才队伍建设、数字赋能转型升级、提高供应运营效益、推进党建文化建设、加快脑科连锁发展等十个方面重点工作，高站位组织领导，高标准组织谋划，高起点开局起步，推进公司稳健发展。
表彰先进树典型 担当作为立新功
公司书记陈树林宣读《关于表彰2021年度“蓝生星光奖”获奖者的通报》，表彰张宇峰等11名同志“经营管理之星”、黄树其等7名同志“学科贡献之星”、沈原等11名同志“优质服务之星”、樊春霞等5名同志“忠诚敬业之星”和王莹等9名同志“青年希望之星”。
大会进入颁奖环节。新希望集团“卓越运营先进团队奖”获奖者同济大学附属天佑医院蔡剑飞/卓立峰团队和公司“蓝生星光奖”43名获奖者分别上台领奖。公司领导为获奖者颁发奖杯和证书，并合影留念。
同济大学附属天佑医院神经内一科主任黄树其、上海蓝十字脑科医院6B神经外科主任潘仁龙作为“学科贡献之星”汇报学科建设成绩和经验体会，赢得阵阵热烈掌声。
点评成绩鼓干劲 明确目标再出发
董事长卓立强作《继往开来 乘势而上 高质发展 再创佳绩》主题报告，点评成绩亮点，分析困难挑战，明确目标任务。他表示，2021年是公司发展变化最快、改革创新最大、业务成绩最好的一年，公司业务收入显著增长，脑科连锁形势喜人，公司扬帆起航，学科人才发展壮大，五年规划绘就蓝图，三家公司齐头并进，先进文化引领发展，治理体系日益规范。
他指出，成绩面前更要保持清醒头脑，我们面临着文化内化、学科突破、新院盈利、平衡发展、彻底规范、疫情管控等六大难题，需要在文化宣贯、人才引进、规范医疗、学科设置、治理管理、疫情防控等方面持续用力;面临着疫情风险、医院扩张、集中采购、医保改革、行业监管、智慧医疗等六大挑战，需要在研判政策、顺应改革、洞悉市场、科学决策等方面下足功夫。
他强调，2022年公司要上下同欲、团结一心，完成年度业务目标，学科人才取得突破，公司治理全面推行，新院开业尽快减亏，医院连锁再添二家，工作全力推进。
优化体系强治理 提升能力促发展
大会结束前，董事长卓立强作《完善治理体系 提升治理能力 实现高质发展》主题报告，阐述重要意义，布置目标任务，提出明确要求。他指出，治理体系与治理能力现代化是现代企业管理的必然要求，是防范经营风险的重要手段，是提升核心竞争力的重要引擎，是实现战略目标的重要保证。公司要发展壮大，必须适时调整优化，明确架构、明晰职责、建立制度，降低管理成本，持续变革创新，彻底消除内耗，共同提升效率。
他强调，建设健康规范、可持续发展的蓝生，必须从治理体系优化与治理能力提升开始。公司已确立天佑、蓝十字脑科、万众三种发展模式，推行垂直、双重、指导三种管理模式，实施安全质量、速度规模、做大做强三种管理策略，确保纵向有效率，横向有能力。
他要求，树立现代治理思维，掌握现代治理方法，运用现代治理手段，锻炼强烈的事业心与执行、战略定力与战略决策、知人善任与人才管理、文化引领与团队管理、精益管理与成本控制、经营合规与风险防控、连锁复制与市场运营、智慧医院与数字化转型、学习创新与攻坚克难、阳光正向与廉洁自律等十大治理与管理能力，推进公司治理能力和管理水平现代化。
他号召，在新的一年里，坚持务实主义、专业主义、长期主义，保持昂扬斗志、奋发姿态、创新精神，脚踏实地、乘势而上，务实笃行、攻坚克难，再起新征程，再上新台阶，再创新佳绩。
大会在集体诵读“新希望·新十年·新十条”中落下帷幕。
7月1日下午，上海蓝十字脑科医院护理部组织举办了2025年上半年外...【详细】
