神经外科： 脑瘤脑膜瘤垂体瘤脑胶质瘤脑动脉瘤脑血管瘤听神经瘤脊髓肿瘤椎管内肿瘤星形细胞瘤颅骨骨瘤颅咽管瘤室管膜瘤颅底肿瘤脑囊肿蛛网膜囊肿颅骨缺损脑外伤脑血管畸形脑积水三叉神经鞘瘤颈动脉狭窄颈动脉硬化颈动脉斑块鞍区肿瘤小脑萎缩烟雾病帕金森帕金森综合症癫痫三叉神经痛脑瘫痉挛性斜颈特发性震颤手抖舌咽神经痛面肌痉挛梅杰氏综合症扭转性痉挛其它
神经内科： 头痛头晕脑梗塞脑中风脑血栓脑栓塞脑出血脑供血不足高血压脑病脑萎缩偏瘫面瘫脑血管痉挛失眠脑缺血小脑萎缩植物人脑炎耳石症
专病门诊： 三叉神经痛 帕金森病 癫痫 眩晕症 睡眠障碍 焦虑抑郁 脑血管病 卒中(中风)筛查 垂体瘤 头痛 神经重症促醒 伽玛刀 护理专科 帕金森病和脊柱脊髓
其他科室：急诊科脑血管病专科脑肿瘤外科中医科康复医学科DSA血管介入诊疗科高压氧治疗呼吸内科消化内科心血管内科普外科肿瘤科（放疗）精神科疼痛科重症医学科骨科
品牌文化
你相信什么，你才会看到什么;
你看到什么，你才会拥抱什么;
你拥抱什么，你才会成为什么。
公司首次品牌建设研讨会
为增强公司旗下三家医院——同济大学附属天佑医院、同济大学附属脑科医院、上海万众医院的品牌文化同仁之间的凝聚力，加强同行同事之间的交流与沟通，在卓立强董事长关心下，7月27—28日， 42名公司和医院品牌宣传工作者来到了美丽的崇明岛，参加品牌文化研讨会和系列活动。
公司常务副总裁刘诗强出席了本次活动，品牌文化部总监郭虹渊主持活动。
会议精华分享
赵昕(天佑医院宣传科科长)
《新时期社会办医如何做好院内外主旋律宣传与扩大品牌效应》
国家不断推出鼓励社会办医的政策与措施，被人们称为“社会办医的春天来了!”事实证明，好的政策对于规范经营的医院才是真正的春天。
作为宣传人，要了解医院文化，树立规范宣传意识。天佑医院的主旋律就是卓立强董事长提出的三大重任：一是增强同济大学医科实力;二是提升万众公司医疗品牌和信誉;三是探索医疗卫生体制改革新路子。同时，医院管理层提出的“规范、高效、和谐，可持续”经营理念及“文明优质服务”等一系列的主题文化活动、一大批学科带头人与核心技术，是我们要关注的重点，宣传的亮点。
赵昕还分享了宣传科转型的经验。他介绍，天佑医院宣传科通过半年的转型探索，坚持“围绕运营做宣传”理念，试行“线上线下资源整合”，注重主动服务临床，做到精准宣传，锻炼了队伍，为业务增长提供了良好的宣传支持。下一步在注重宣传的品质，以更有内涵和更优秀的作品服务好天佑医院的品牌。
伍军(天佑医院外联主任)
《社会办医机构如何服务社区，借助社会力量拓展线下宣传》
天佑医院建院四年来，坚持在健康公益这条路上深耕。先后发起天佑健康——防未病科普教育、中小学生防龋、尿毒症患者援助、脑卒中筛查、健康小屋、家庭医生进社区等十多个健康服务类项目。通过桃浦健康共同体这个平台，采取政府购买服务形式，社区基金会立项，有效补充分担了区域内医疗资源，更有效地扩大了医院知名度，提升了医院美誉度。
朱信良(脑科医院企划网络总监)
《关于脑科连锁品牌宣传的创新建议》分享。
目前大环境下，医院品牌宣传受到一些限制，这既是机遇也是挑战。几点建议如下：内容上提升;增强线上活动;提高品牌效益与社会效益。可以重点推介几位专家品牌，医生专家的品牌能代表医院品牌。做好品牌服务及线下活动，科主任下社区进行健康问询，经常参加社会公益活动;队伍建设方面， 对专职文案进行分工，对各病区的主任和新闻动态进行追踪报道。另外，合理把握案例宣传，做到规范、真实。
吴高雄 (脑科医院新媒体总监)
《新媒体时代，如何立足自媒体推广，扩大医院品牌效应》
2017年4月成立新媒体部，对新媒体工作的理解，主要有以下几点，包括：新媒体不仅是宣传的渠道，也是宣传的环境;新媒体是与患者互动的平台，而不是单方面宣传的平台;新媒体区别于传统媒体，避免长篇大论;自媒体具有留存性，形成自媒体矩阵;一定要以患者为中心，多为患者谋福利;可以开设小型线下沙龙;了解患者真正需求，跟着患者需求走。
赵玲卉(万众医院工会主席)
《如何建设医院工团组织，搞好医院文化阵地建设》
积极参加医院工会、团委组织的各项活动，一方面可以树立医院的品牌形象，另一方面可以让更多企业工会会员、团员青年等了解、熟悉万众医院并开辟企业与医院的业务渠道;对内可以调动团员青年参与社会公益活动的积极性，并直接可以与三甲医院进行交流，互相学习、互相促进。
刘诗强常务副总裁作会议总结
我们是干什么的?我们的战略目标是：创建全国最大最强的脑科医院连锁公司。现在，公立医院是供方市场，民营医院是需方市场。公立医院≠不搞宣传，很多医生个人宣传包装意识增强。有的民营医院虽然投资巨大，硬件完善，可是市场并不认可;有的医院虽然门庭若市，却品质不高，品味不够。
我们怎么干?我们要让更多的人了解我们医院，信任我们的服务，让更多的病患来就医。功夫还在宣传外。要发动和配合各科室主任和专家;宣传要真实、客观;要洞察人心，了解病患的真实需求;承诺的事情一定要做到。
品牌是什么?品牌就是形象，品牌就是口碑。我们要用好同济大学和新希望的赋能，擦亮脑科品牌，努力在降低脑病发病率、降低脑病致残率、降低脑病死亡率，提高居民健康寿命方面作出贡献。
如何要求自己?对待自己，要有开放的心态，不能僵化;要互相帮助，互相支援;要多总结，工作是否尽力，是否达到目标，我们的目标就是消除病患的不信任。要让受众看得懂，理解并支持我们。
总之，公司医院前景非常好，品牌建设更是非常重要，所写作品要在受众中产生粘性。要把医院打造成为有品质、受人尊重的，在专业领域有一席之地的品牌医院。
崇明行落幕了，大家意犹未尽。
通过本次活动，同仁们交流经验，分享感受，提高水平，增长知识;培养了彼此间感情，凝聚了团队力量。
公司及旗下各大医院本着致力于打造国内最大最强的现代化、国际化、专业化脑科医院连锁公司的战略目标而奋斗。品牌部同仁们将不遗余力用实际行动增值品牌，让梦想成真。
【崇明行微信节选】
有志者，事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚;
苦心人，天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。
今日同舟共济，游览明珠美景;
明朝团结协作，抒写人生华章。
——天佑医院 冯诚
两天一夜的团建活动虽然短暂，但学习到了很多东西，并且让我们更深入地了解彼此，非常感谢领导给了我们这次机会。天佑、万众的小伙伴们，欢迎你们来脑科做客!!
——脑科医院 袁梦
精彩花絮：
心系职工办实事，光影流芳暖人心！...【详细】
