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3月25日，上海蓝生脑科医院投资股份有限公司(下称蓝生)董事长卓立强莅临同济大学附属蓝十字脑科医院(筹)(下称蓝十字)实地调研指导，通过听取汇报、交流座谈等形式，全面了解医院运行现状和发展需求，为蓝十字未来发展问诊把脉、谋局布策、指引方向。脑科研究院院长殷作明、董事长助理徐国超、董事会办公室主任王红等随行调研。
▲ 调研座谈
在卓立强董事长战略构思的引领下，蓝十字专注脑病国际前沿诊疗方法、治疗策略的研究探索，核心任务是建设蓝生脑科连锁旗舰医院，建设百年医疗，实现成为现代化、国际化、专业化的脑科医院，为脑病患者谋求更大健康福祉。
下午2：30，卓立强董事长一行抵达蓝十字，与医院领导班子成员齐聚行政会议室，围绕医院学科人才建设、降本增效规划、医疗安全管理、医保规范管理等方面工作深研精析，深入交流共探医院发展良策。
▲ 朱敏书记汇报医院学科人才建设及降本增效工作
会议伊始，朱敏书记以“学科人才建设及降本增效推动脑科高质量发展”为主题作汇报。在学科人才建设上，蓝十字以“专科优势带动效率提升”为突破口，深入推行“323学科建设计划”，确定“310”差异化定位战略，深度打造高质量学科人才团队，带动全院科技创新能力、医教研协同发展和成果转化水平，为医院可持续发展注入新动能。降本增效层面，以“优化资源配置和流程管理”为抓手，融入日常、抓在经常，动态优化成本管控清单，为医院高质发展夯基垒台。朱敏书记提出，未来，蓝十字将继续锚定“高质发展”目标，以学科建设强化核心竞争力，以AI科技创新驱动医疗变革，实现医疗质量、效率与患者满意度的全面提升。
▲ 项耀钧院长汇报医院医疗安全管理与医保规范管理工作
项耀钧院长在汇报中详细阐述了医院医疗安全管理与医保规范管理工作的整体构架、工作流程、改革展望与应对等。医疗安全管理执行“12811”策略，即“一个中心、两条主线、八大方面、十一项硬举措”，坚持问题导向，逐步形成了“预防为主、规范操作、持续改进、全员参与”的管理方针，打造了“系统化、标准化、规范化、常态化”的医疗安全管理体系。医保规范管理坚持“在稳固中求变革 在变革中守底线”工作总基调，紧扣五个关键环节、夯实六项工作举措，确保医保合理规范使用，取得明显成效，多次获得好评。
▲ 深入交流，共探医院发展良策
随后，吴启航副总经理、吴春芳副总经理、周克祥副院长分别就药械及医用耗材精细化管理、医院安全生产及后勤服务保障体系化建设、医保管理及DIP运营探索等方面工作，立足新形势、面对新要求，聚焦工作不足，汇报了重点工作计划。殷作明院长等先后发言，围绕调研实际，既谈收获体会，又提意见建议。
▲ 卓立强董事长作高屋建瓴的讲话
会上，卓立强董事长的讲话高屋建瓴又语重心长，既指引当下，也引领未来，为蓝十字高质发展擘画了清晰的蓝图，更吹响了奋进的新号角。
卓立强董事长对医院医疗安全更加系统全面、学科设置更加科学规范、学科人才更加厚实高端、运营管理更加精细人性等各项工作给予肯定。
他非常引以为豪，情不自禁又饱含深情地回望了蓝十字建设发展成果，从两次高分通过国际JCI认证、获评三A五星医院到成为筹建同济大学附属脑科医院，再到与芝加哥大学医学中心合作共建6年、医保规范管理多次获得肯定，每一项荣誉、每一份成绩无不凝聚着对先进医疗品质的追求及对患者的深情关怀。
他全面阐述了新时期医疗行业带来的变革，分析了医院当前面临的挑战和发展机遇，并就医院未来发展提出“五大提升行动”：
1、要谋求学科特色突破。 学科建设是医院发展的核心驱动力。要注重学科建设，狠抓学科特色，把特色学科做大做强，做精做优�；�“学科、人才、团队、技术、科研、服务”六大方面谋求突破，做到打铁还需自身硬，坚定医院发展自信。
2、要强化质量安全体系管理。 质量安全是基础工作，也是重要工作，是医院高质发展的前提。要不断探索质量管理模式，织密织牢质控管理体系，持续提升医院质量安全服务体系管理水平，助推医院高质发展。
3、要深化精益管理降本增效。 面对瞬息万变的市场和激烈的竞争，精益管理、降本增效成为医院破局的关键力量。要主动求新求变，坚持唯有规范、品质才能走得更远。
4、要保持医保管理规范先进。 医保工作事关医院长远发展，要不断研究政策、吃透政策，严格遵守医保政策法规，规范医疗服务行为，牢牢捍卫医保规范管理先进相关的荣誉。
5、要推进人工智能临床应用。 人工智能与医学的融合是未来发展的趋势。要积极推进脑机接口技术及deepseek等相关AI技术与临床应用融合，实现智能化升级。
立足新起点，瞄定新目标，奔赴新征程。蓝十字将以卓立强董事长的指示为行动纲领，持续深耕神经医学领域，以精益管理为引领、创新驱动为动力，不断攀登医疗科技的新高峰，切实增强群众就医的获得感及满意度，奋力书写医院高质量的新篇章!
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